BAICeko bazkide diren erakundeek talentua eta AAren araudiaren bilakaera jorratu dituzte ThinkLABen edizio berri batean

Atzo, martxoak 12, osteguna, BAICen ThinkLABen edizio berri bat ospatu genuen, BAICek garatutako Adimen Artifizialeko prestakuntza-planak diseinatzeko gida berriaren liberazioarekin bat eginez. Jardunaldian, erakundeetan adimen artifiziala garatzeko eta modu arduratsuan hartzeko funtsezkoak diren bi esparru izan ziren hizpide: talentua eta araudia.

Era berean, ThinkLABek ekosistemako bazkide diren erakundeak bildu zituen ezagutza partekatzeko, egungo erronkak aztertzeko eta alderdi estrategikoetan sakontzeko, hala nola, IAko trebakuntzan, aldaketaren kudeaketan edo arau-esparruaren bilakaeran.

1. Multzoa: AAren araudiari eta gobernantzari buruzko eguneratzeak

Jardunaldiko lehen blokeak arau-esparruaren bilakaera eta horrek Adimen Artifizialean oinarritutako konponbideak garatzen edo aplikatzen dituzten erakundeetan duen eragina izan zituen ardatz.

Iñaki Suarezek, BAICeko Teknologia zuzendariak, araudi arloko azken eguneratzeak aurkeztu zituen, AAko sistemen garapen eta hedapen arduratsuan aurrera egiteko erakundeek kontuan hartu behar dituzten elementu nagusiak jorratuz.
 
Ondoren, Igone Marín, AI Governance & Responsible AI Iberdrolan, 42001 ziurtagiriaren gaineko erabilera-kasu bat partekatu zuen, Adimen Artifizialaren kudeaketa-sistemetara bideratutako nazioarteko estandarra.
 
Oskar Berreteaga Irisbondeko Zuzendari Teknikoaren esku-hartzearekin jarraitu zen saioa, eta MDR/IVDR araudiaren eta AI Act araudiaren arteko gaur egungo ahokadura aztertu zuen, gailu medikoen esparruan, AA osasun-produktuetan integratzen denean sortzen diren erregulazio-erronkei helduz.

2. multzoa: Talentua, prestakuntza eta kultura-eraldaketa

Jardunaldiaren bigarren zatian, talentuaren garapena eta antolaketa-gaitasunak aztertu ziren, AA hartzeko.

Jon Prietok, BAICeko Estrategia Ekimenen arduradunak, AAko Prestakuntza Planaren Gida berria aurkeztu zuen, BAICek garatutako baliabide bat, erakundeei pertsonengandik teknologia hori hartzen laguntzeko. Gidak esparru praktiko bat eskaintzen du prestakuntza-beharrak identifikatzeko, ibilbideak zehazteko eta lanbide-profiletara egokitutako trebakuntza-estrategia bat egituratzeko, erakunde osoan adopzio lerrokatu eta integrala erraztuz.

Ondoren, Alfredo Zurdo, Head of Digital Change Entelgyn, aldaketa kudeatzeak teknologia-ezarpeneko prozesuetan duen zereginari heldu zion, eta arreta jarri zuen adimen artifiziala erakundeetan integratzeak dakarren kultura-eraldaketari laguntzeko moduan.

Ildo beretik, Talent Hackersek AAri lotutako profil emergenteei buruzko saio bat aurkeztu zuen, talentu-beharrak nola bilakatzen ari diren eta Adimen Artifizialaren inguruan zer rol berri agertzen ari diren aztertuz.

Goizak Ruben Chavarri, AMAIA AIren hitzaldiarekin jarraitu zuen. AMAIA AI Experience Center aurkeztu zuen, Adimen Artifiziala erakunde eta profesionalengana hurbiltzera bideratutako gunea, esperientzia praktikoen eta erakustaldi aplikatuen bidez.

Jardunaldia lankidetza-dinamika batekin amaitu zen. Dinamika horretan, parte hartu zuten erakundeek gogoeta egin eta esperientziak partekatu ahal izan zituzten talentua ia-n garatzeak eta arau-esparru berrira egokitzeak planteatzen dituen erronken inguruan.

BAICetik eskerrak eman nahi dizkiegu talentuaren etorkizunari eta AAren erregulazioari buruzko ikaskuntza-, gogoeta- eta lankidetza-jardunaldi bat eraikitzen lagundu zuten hizlari eta parte-hartzaile guztiei.

Horrelako dinamiketan parte hartzea gustatuko litzaizuke? Egin bat BAICekin eta bihurtu zaitez Euskadiko AAren etorkizunaren protagonista

Eta jardunaldia nolakoa izan zen gehiago ikusi nahi baduzu, ikusi laburpen bideoa hemen

Scroll to Top